【導入事例】投資総額13億円のサバイバル投資家・生稲 崇氏が『BRO-ZERO』を採用。民泊開業の資金課題を解決し、稼働率80%の人気物件を実現した「スピード投資術」

投資総額13億円の生稲崇氏が、民泊投資の「融資の壁」を突破した秘策を公開。初期費用0円の「BRO-ZERO」を活用し、稼働率80%の人気物件を作り上げた資金戦略とスピード投資術に迫ります 。

株式会社ブロードエンタープライズのプレスリリース

オーナー様のキャッシュフロー最大化を支援する株式会社ブロードエンタープライズ(本社:大阪府大阪市、代表取締役社長:中西 良祐)は、投資総額13億円を超える不動産投資家・生稲 崇(いくいな たかし)氏における、初期導入費用ゼロ円の設備導入サービス「BRO-ZERO」の導入事例インタビューを公開いたしました。

導入の背景:銀行融資の「壁」と投資スピードの課題

不動産投資歴11年、累計13億円の実績を持つ生稲氏は、昨今の建築費高騰や金利上昇を受け、インバウンド需要を取り込める「民泊旅館投資」へ主軸をシフトしました。

しかし、短期間で事業拡大を進める中で、銀行融資の審査期間(約1ヶ月)がボトルネックとなり、好条件の物件を逃す「機会損失」や、転貸(サブリース)物件・付帯設備(サウナ等)への融資の難しさに直面していました。

BRO-ZERO選定の理由

銀行融資だけではカバーしきれない「機会損失リスク」を回避し、投資効率を最大化するための戦略的手段として、以下の点を高く評価いただきました。

  • スピード感:銀行融資のような長い審査期間を待つ必要がなく、物件購入の意思決定スピードを維持。

  • 柔軟性:銀行が敬遠しがちな「転貸案件」や、担保評価が出にくい「サウナ・家具家電」への投資もカバー。

  • 初期費用ゼロ:手元資金(キャッシュ)を温存しながら、リノベーションや設備投資が可能。

導入効果:大田区「歌舞伎コンセプト」民泊の成功

BRO-ZEROを活用して立ち上げた大田区の民泊施設では、インバウンド客をターゲットに「歌舞伎」をテーマにした内装や家具導入を実現。

デザインによる差別化に成功し、稼働率は70〜80%を維持。月間売上は平均100〜150万円、ハイシーズンには200万円近くに達する高収益物件となりました。

会社概要

【本リリースに関するお問合せ】

株式会社ブロードエンタープライズ 担当:金城(かねしろ)

お問い合わせフォーム https://broad-e.co.jp/contact/

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