【9STAY株式会社】福井県大野市にて「滞在型観光」の基盤を創り地方での持続可能な運営モデルの構築に挑む

2026年6月より2拠点の指定管理運営を開始

９ＳＴＡＹ株式会社のプレスリリース

9STAY株式会社（本社：東京都台東区、代表取締役：室賀和也）は、2026年6月より、福井県大野市の指定管理施設「フレアール和泉」（宿泊施設）および「平成の湯」（温浴施設）の運営を開始予定です。福井県内では4施設目の運営となります。

当社は、OTA活用・レベニューマネジメント・オペレーション改善を一体で設計する「収益構造の再設計」により、施設全体の集客力・収益性・運営効率の改善に取り組みます。まずは楽天トラベル・じゃらん等の国内OTAを中心とした安定的な集客基盤の構築を進め、その上で、Booking.com・Trip.com等を活用した海外OTA経由の需要も補完的に取り込みながら、中長期的な滞在需要の拡大を目指します。

背景｜来訪者増加の一方で、宿泊不足が課題に

2024年3月の北陸新幹線・金沢〜敦賀間の延伸開業により、福井県への来訪者数は前年同期比約20%増（約642万人）を記録し、全国でも高い伸び率となりました（出典：事業構想オンライン）。

一方で、宿泊需要の受け皿不足や、夜間コンテンツ・滞在型観光商品の不足などが課題となっており、「通過型」から「滞在型」への転換は地域全体における重要テーマとなっています。

こうした状況の中で、「フレアール和泉」「平成の湯」は、九頭竜川・荒島岳・温泉といった豊かな地域資源を有しながらも、集客チャネルの限定や価格運用の柔軟性不足など、さらなる改善余地を抱えていました。

9STAYが担う理由｜「受託」ではなく「再設計」

宿泊施設の運営を単に「受託する」のではなく、OTA活用・レベニューマネジメント・オペレーション改善の3領域を一体設計し、施設の集客構造そのものを再設計する——それが当社の事業スタイルです。

一般的な指定管理運営が既存オペレーションの維持を中心とする中で、当社では集客チャネルの再構築、需要予測に基づく価格設計、コスト構造の最適化を同時に進め、施設全体の収益性と持続可能性の向上を目指します。

また、東京都内および福井県内施設での運営実績を通じ、国内宿泊需要をベースとした安定的な集客ノウハウを蓄積しており、必要に応じて海外OTAも活用しながら、多様な宿泊需要への対応を進めています。

取り組み内容｜4つの具体施策

広域からの誘客基盤の構築

楽天トラベル・じゃらん等の国内主要OTAを中心に、東海圏・関西圏を含む広域からの予約導線を整備します。安定的な国内集客基盤の構築を優先しながら、必要に応じてBooking.com・Trip.com等の海外OTAも活用し、多様な宿泊需要への対応を進めます。
需要予測に基づく価格設計の導入

条例の価格を遵守しながら、曜日・季節・需要予測に基づく柔軟な価格設計を導入。閑散期の底上げと繁忙期の適正化を組み合わせ、施設の持続可能な運営基盤を強化します。
自然体験×宿泊の滞在価値の創出

九頭竜川・荒島岳・温泉といった大野市固有の自然資源と宿泊機能を組み合わせ、「目的地として選ばれる滞在体験」を設計。日帰り客を宿泊客へ転換し、地域全体の消費循環を生み出します。
オペレーションの持続可能な最適化

地元スタッフの採用・育成を前提としながら、シフト設計・清掃・仕入れの効率化により、サービス品質を維持したまま施設運営の持続可能性を高めます。

KPI（初年度目標）

KPI項目	目標値	説明
稼働率（OCC）	+20〜30％向上	OTA導入による広域集客　閑散期の底上げを重視
年間来館者数	+25％以上	自然体験×宿泊パッケージで日帰り客の宿泊転換を促進
平均客室単価（ADR）	+10％以上	レベニューマネジメント導入・繁忙期の収益最大化による